招聘时要避免的错误
大家好，我们的许多读者要求提供更多关于招聘过程的建议。因此，Ontop团队回来了，分享我们的专业知识。 之前我们谈到了Covid带来的变化以及哪些变化将会持续，以及重组过程。今天我们将讨论问题的另一面。不仅是变化，还有在招聘新员工时可能犯的错误，特别是如果是远程和国际招聘。
让您的候选人不堪重负
许多HR经理会提出一些非常实用但又困难的任务让候选人完成。但他们为什么要这样做呢？这只会让候选人更加紧张，并且可能阻碍他们展示自己的技能和能力。
许多顾问进行DEI评估（多样性、公平性和包容性），这意味着在理想情况下，应该通过定量数据、定性数据和流程文档进行梳理，以模拟真实的评估。然后，他们被要求完成一些几乎与公司的评估过程相似的小交付物。
考虑设计一个实用练习的框架：您想教给您雇佣的这个职位的人员什么类型的技能？这是确保您不会搞砸的关键要素。了解您的老板愿意教什么或他们有时间与候选人讨论什么。您必须知道候选人需要具备什么样的技能。
分配缺乏明确要求的项目
公司最初让候选人拥有自主权，而不确切知道项目的内容。这在早期管理不善的公司中是常见的现象。
这意味着人们在展示和练习非常不同类型的技能。为什么不为每个人组织相同的项目，因为有一个特定的目标档案。 根据Kofman-Burns的说法，公司很快意识到“这种方法无法进行同类比较”。另一个问题是，分配给候选人的在职项目，他们并不总是知道“正确答案”是什么。
为每位候选人轮换到相同的匿名评估项目解决了这两个挑战。在Ontop的评估过程中，这是我们的团队多次完成的工作，我们对最终结果应该是什么样子有明确的认识，因此我们能够有方法地评判所有候选人。
跟上期望：艰难的任务
Ontop 知道他们想要雇用什么类型的候选人，那么为什么不分享这些重要信息呢？
在现实生活中，员工应该了解您在合格候选人中寻找的是什么。因此，在远程招聘过程中没有理由让候选人猜测——除非您想评估的是某人猜测您想要什么的能力。
根据Peoplism分配实际练习时，它清楚地列出了他们希望在宏观（一般能力）和微观（如何完成每个部分）层面看到的内容。
以下是他们发送给候选人的项目介绍的一些摘录：
在这种特殊情况下，他们正在寻找批判性思维和分析技能。希望您分享高层次的见解，并能够用支持细节来支持这些高层次的见解，以得出您的结论。
时间就是金钱
不幸的是，在企业界，许多实际练习通常需要候选人花费4-5个小时来完成，但却不支付他们的报酬，而在Ontop，我们认为这是相当苛刻和不公平的。 这对代表性不足的人尤其具有压迫性，他们通常需要申请更多的职位才能获得工作机会。因此，Ontop专家建议：如果没有支付候选人完成家庭作业的意图，请将其控制在两小时以内。
我们在Ontop喜欢进行非正式的对话，这样我们可以打破僵局，真正了解我们将要雇用的人。Ontop的招聘专家寻找顶级的国际人才，我们总是试图了解候选人不仅仅是硬技能。由于Ontop是一家远程公司，找到合适的文化契合度和资格非常重要。让每种类型的企业意识到常见的错误是很好的，比如要求完成一个10小时的任务却不支付报酬。
在这些情况下，候选人的小时工资与他们全职工作时的工资相匹配。这就是为什么对于像Ontop这样的初创公司来说，招聘是非常重要的。我们值得投入时间和金钱，以便更全面地了解某人的工作质量。
寻找多样化的候选人
招聘经理犯的最大错误之一是没有多样化的候选人。
多样性可以包括许多方面，例如：年龄、经验、背景、种族和性别，所有这些都有助于带来思维的多样性。使公司多样化肯定会使其更加成功，并保持组织的成长和进步。
在Ontop，我们因多元化的团队而受到很多赞誉，这是我们最美丽和最充实的资产之一。拥有多样化的员工队伍，您有更好的机会吸引不同类型的人，他们可能不会申请您公司的职位。成为一个多元化和包容性的公司也为您的组织带来了新的视角，有助于其成长。
看看你自己，不要期望或寻找一个和你或团队完全一样的人。多样性中最令人惊叹的事情是孕育新的想法，拥抱新的文化并相互补充。外部视角往往是让你的公司飞速成功的关键。
