Dando el salto a los trabajadores remotos: Cómo hacerlo bien en 2023
Dirigir una startup en el mundo de hoy significa aprovechar todas las oportunidades disponibles. Es por eso que adoptar trabajadores remotos puede ser la diferencia entre una startup próspera y una que lucha por mantenerse a flote. Según Harvard Business Review, las empresas que ofrecen trabajo remoto tienen un 50% menos de probabilidades de experimentar rotación de personal.
Sin embargo, hay muchos riesgos asociados con la contratación remota que a menudo no se discuten o consideran al tomar la decisión de construir un equipo remoto.
Hoy, exploraremos los consejos para que valga la pena y cómo equilibrar el riesgo y la recompensa al contratar remotamente y descubrir qué se necesita para aprovechar al máximo las oportunidades remotas y obtener grandes beneficios para tu startup.
Tiempo de evaluación: Los Riesgos y Beneficios
Comencemos con lo básico... Si tu startup está probando el trabajo remoto, puedes pensar, “¡Caramba! ¿En qué me he metido?”. No te preocupes, es natural sentirse un poco abrumado cuando se enfrenta a lo desconocido.
Pero no dejes que eso te detenga para alcanzar el éxito; si tus metas y objetivos para contratar trabajadores remotos están bien definidos, entonces el riesgo que tomes valdrá la pena.
Entendamos algunos de los riesgos potenciales asociados con el trabajo remoto:
• Sobrecarga de comunicación – Trabajar con un equipo distribuido puede llevar a una sobrecarga de comunicación debido al gran volumen de mensajes provenientes de diferentes canales.
• Ética laboral diferente – Las diferentes culturas pueden tener diferentes éticas laborales, y esto puede ser un desafío si no tienes los mismos estándares para los trabajadores remotos.
• Carga de trabajo desigual – Trabajar con un equipo distribuido también significa que algunas tareas pueden no completarse a tiempo debido a diferentes zonas horarias o barreras idiomáticas.
Estas son solo algunas cosas a tener en cuenta ...¿sigues conmigo?
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¿Qué es lo adecuado para tu startup?
TL;DR: Es esencial que las startups sean capaces de reconocer cuándo vale la pena asumir el riesgo para mantenerse competitivas en su mercado.
Dirigir una startup puede ser francamente intimidante, especialmente cuando se trata de adoptar el trabajo remoto. En este punto, puede que te estés preguntando, “¿Realmente puede mi negocio manejar esto?”
¡La respuesta es SÍ! Con la estrategia y el equipo adecuados, puedes hacer del trabajo remoto una realidad.
Pero primero, retrocedamos un paso y pregúntate: ¿Es este tipo de configuración realmente adecuada para la cultura y los objetivos actuales de mi empresa?json"
Punto de control de la lista de verificación:
Aquí hay algunas preguntas a considerar antes de decidir sobre una configuración de trabajo remoto:"
• ¿Es la cultura actual de la empresa propicia para el trabajo remoto?
• ¿Hay alguna tarea que sería difícil o imposible de realizar con una configuración remota?
• ¿Tiene todo el mundo acceso a las herramientas y recursos que necesitan?
• ¿Qué canales de comunicación deben establecerse?
• ¿Cómo se pueden rastrear y reportar los progresos y logros?
Cuando se trata de tomar una decisión sobre la contratación a distancia, no hay reglas estrictas — a veces los pros superan a los contras y a veces ocurre lo contrario.
Al examinar cuidadosamente tus necesidades e investigar lo que otros han hecho con éxito, podrás determinar si contratar trabajadores remotos es la mejor opción para tu negocio.
Comprender los Requisitos y Limitaciones Legales
Es esencial conocer los requisitos y limitaciones legales al contratar trabajadores remotos. Debes asegurarte de que tu organización cumpla con las leyes locales, estatales y federales.
Sí, sé que suena como un dolor de cabeza...
¡Pero cuando hay voluntad, hay un camino! Aquí es donde entra Ontop.
Hacemos que sea fácil contratar trabajadores remotos al encargarnos de todas las complejidades legales. Toma a Hunty, por ejemplo, una plataforma que está cambiando la forma en que las personas encuentran empleo en América Latina.
Sabían que era el momento de crecer y decidieron hacer la transición a la contratación remota. Tenían algunas preocupaciones iniciales y se encontraron con una burocracia compleja al intentar contratar en México.Pero después de ponerse en contacto con nosotros, comenzaron a contratar en toda LATAM a una velocidad vertiginosa. Han podido ver un aumento general en la productividad mientras mantienen los estándares de calidad actuales.
Conclusión: Los requisitos legales pueden parecer difíciles de navegar, pero no tienen por qué serlo.
Con Ontop de tu lado, puedes simplificar los procesos de contratación remota y gestionar el aspecto legal con facilidad, para que puedas concentrarte en hacer crecer tu negocio sin tener que preocuparte por todos los detalles.
Desarrollando una Reserva de Talento Ingeniosa
Hablando de agilizar la contratación remota, no hace falta decir que pensar fuera de la caja da sus frutos; por eso es tan importante tener un grupo de talento ingenioso en el mundo empresarial actual. No solo superarás a tu competencia, sino que también tendrás acceso a un conjunto diverso de habilidades y perspectivas que pueden ayudar a impulsar la innovación.
Para diversificar tu grupo de talento, recuerda mirar más allá de las bolsas de trabajo tradicionales, como LinkedIn e Indeed. En su lugar, considera usar plataformas de reclutamiento especializadas que atiendan a nichos específicos o que tengan un historial de contrataciones internacionales exitosas. Al aprovechar el poder de las plataformas digitales de contratación, puedes acceder a talento global de manera rápida y rentable, sin importar dónde se encuentre tu empresa.
Configuración de un Sistema de Contratación Inteligente
Por último, pero no menos importante, debes considerar implementar un sistema de contratación efectivo. Esto ayudará a garantizar que tomes las decisiones correctas de contratación mientras tienes en cuenta las restricciones de presupuesto, cumplimiento y nómina. Sin el marco y los procesos adecuados, puede ser difícil encontrar candidatos remotos calificados y gestionar con éxito el proceso de reclutamiento a distancia.
Al invertir en recursos como sistemas de seguimiento de candidatos o herramientas de evaluación, los fundadores pueden asegurar que su proceso de reclutamiento siga las mejores prácticas, al mismo tiempo que reducen el tiempo de contratación. Ontop ofrece una solución integral para ayudar a los fundadores a contratar talento remoto en minutos.
Nuestra plataforma moderna te brinda las herramientas que necesitas para comenzar a construir un equipo increíble de talento remoto de clase mundial de manera rápida y eficiente; porque, con un sistema de contratación inteligente en su lugar, ¡estarás listo para incorporar superestrellas en poco tiempo! Reserva tu demo gratuita hoy.
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